Metaller ve Madencilik sektörü dinamiklerine yönelik bilgi birikimi ve tecrübemizi, güncel içerik ve uygulamalarla birleştirerek kültür, strateji, liderlik ve performans alanlarında değer yaratan bütünsel çalışmalar gerçekleştirmekteyiz.
Şirket stratejileri ve öncelikleri çerçevesinde, kültürel değişim süreçlerinin etkili bir şekilde yönetilerek paylaşılan kültürün oluşturulması, kurum kültürü ve değerlerinin tüm çalışanlar tarafından benimsenmesine yönelik uygulamalar gerçekleştiriyoruz.
Yönetici ve çalışanlar arasında ortak kurumsal dilin oluşturulmasını, kurum kültürü ve değerlerinin tüm yapıya yaygınlaştırılmasını ve yöndeşliği sağlıyoruz. Kurumsal değişimi ve dönüşümü hızlandıracak yeni yetkinlik setleri ile bütünselliği oluşturuyoruz.
Piano© Storytelling in Business Modelimiz ile metaller ve madencilik sektörü özelinde, en güncel içeriklerle spesifik uygulamaları tasarlıyoruz. Şirket dinamikleri doğrultusunda geliştirilen stratejilerin hikayelerle güçlendirilmesini sağlayarak gerçekleştirilen uygulamaların etkilerini ve sonuçlarını takip ediyoruz. Hikayeleştirme yeteneğinin geliştirilmesine katkı sağlıyoruz.
Bu kapsamda sektörün algısını değiştiren, farklılaştıran ve değer yaratan etkili çalışmalar ortaya çıkarıyoruz.
Sektördeki şirketlerin doğru stratejik öngörülerle ilerlemeleri, bütünsel bakış açısıyla çok yönlü analizler gerçekleştirmeleri, görülmeyeni görerek risklerini de bu kapsamda değerlendirmeleri adına uygulamalar gerçekleştiriyoruz. Kurum kültürü ve önceliklerini dikkate alarak şirketlerin başarı hedeflerine ulaşmaları ve sürdürülebilirliği sağlamaları adına etkili senaryo planlamaları oluşturuyoruz. Gerçek anlamda bakış açısını zenginleştiren, hedefe ulaşmaya ivme katan, sonuç odaklı çalışmaları ortaya çıkarıyoruz.
Belirsizlik ve riskin yüksek olduğu durumlarda kapsayıcı ve işbirlikçi liderlik uygulamaları ile etkililiğin arttırılması, öngörülemeyen durumların yönetilmesine katkı sağlayacak aksiyonların belirlenmesi ve kapsayıcı bir kültürün oluşturularak sürdürülebilirliğin sağlanmasına yönelik çalışmalar gerçekleştiriyoruz.
Şirket öncelikleri kapsamında katma değer sağlayacak yeni projelerin hazırlanması, mevcut projelerin etkili şekilde yönetilmesi, şirket çalışanları arasında iletişim, işbirliği ve koordinasyonun güçlendirilmesi adına proje yönetimi mentorluk uygulamaları gerçekleştiriyoruz. Yalın, sade ve özgün bir anlayışla; şirket özelinde spesifik proje yönetimi sistematikleri geliştirerek her uygulamanın kültür haline dönüştürülmesine katkı sağlıyoruz.
Şirket içerisinde mevcut yetkinlik düzeylerini etkili ölçüm araçlarıyla çok yönlü analiz ederek bireysel yetkinlik gelişim planlarını hazırlıyoruz ve uyguluyoruz. Sektörün ihtiyaç duyduğu yeni yetkinlik setlerinin geliştirilmesi yönünde önemli katkılar sağlıyoruz. VENTO© Yetkinlik Yönetimi Modeli ile yetkinlik gelişiminin sürekliliğini sağlayacak sistematikleri kurguluyoruz.
Bireysel yetkinlik gelişimini; iletişim, öz sorumluluk, öncelik yönetimi, geri bildirim kültürü, liderlik, strateji, kültür ve ortak değerler, problem çözme, proje yönetimi, kaynak yönetimi ve planlama eğitim programları ile destekliyoruz.
150 yıldır sektörde yer alan ve 150’den fazla ülkede aktif olarak faaliyet gösteren global firmanın Türkiye operasyonu için; yönetici ve kilit çalışanların katılımıyla, “Ortak Değerler, Kültür ve İletişimde Etkililik” konularında programlar gerçekleştirilmiştir.
Ön hazırlık çalışmaları sonrasında şirkete özgün olarak program içerik tasarımları ve uygulamalar geliştirilmiştir. Bu kapsamda, şirket içinde iletişim ve işbirliğinin arttırılmasına, yöndeşlik ve biz bilinci ile kurumsal değerlerin içselleştirilerek dışa yansıtılmasına ve paylaşılan bir kültür oluşturulmasına katkı sağlanmıştır.
Şirket çalışanlarının aktif katılımı ile hep birlikte yeni değerler ortaya çıkarılarak iş süreçlerine ivme katan uygulamalar gerçekleştirilmiştir.
Uygulamalar: Hazırlık, uygulamalı gelişim programları
Süre : 1 ay
10 yılı aşkın süredir sektörde hizmet veren ve global anlamda faaliyetlerini sürdüren firmanın satış ve pazarlama süreçlerinde değer yaratmak ve hikayelerin gücünü kullanarak farkındalık oluşturmak adına şirket satış ekibinin katılımıyla, Storytelling in Business konferans programı gerçekleştirilmiştir.
Danışmanlık perspektifi ile en güncel bilgiler ve en yeni trendler anlatılarak satışta hikayelerin etkisini kalıcı kılmak noktasında bakış açılarını zenginleştiren, ilham veren fikirlerin ve farklı bir vizyonun ortaya çıkmasına temel olan kilit ipuçları ve yaklaşımlar paylaşılmıştır.
Uygulamalar: Ön hazırlık, konferans programı
Süre : 1 hafta
1994 yılında kurulan ve bulunduğu sektörde bünyesinde sahip olduğu tüm üretim hatlarıyla tam entegre bir tesis olan, 1200 çalışanı ile faaliyetlerine devam eden firma için “Stratejiden Performansa©” Programı uygulanmıştır.
Kurumsal analiz uygulamaları ile başlayan program sürecine Yönetim Kurulu ve üst yönetimden başlayarak tüm çalışanlar dahil edilmiştir. Öncelikli olarak, 2022 yılından itibaren 3 yıllık dönem için strateji planları ve öncelikli odak alanları şekillendirilmiştir. Belirlenen ana strateji ve strateji planları çerçevesinde departman öncelikleri ve aksiyon planları netleştirilmiştir.
Hedeflerle Yönetim Uygulamaları kapsamında; strateji planları doğrultusunda tüm yönetici ve beyaz yakalı çalışanlar için bireysel hedefler belirlenerek strateji ve hedeflerin entegrasyonu sağlanmıştır. Stratejiyi destekleyen, tüm departmanların birbiri ile bütünselliğini ve yöndeşliğini temel alan ortak hedefler ve bireysel hedefler ile Hedeflerle Yönetim Kültürünü oluşturmak amaçlanmıştır. Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu üyelerinin katılımıyla, 3’er aylık dönemlerde, RACA© Performans Yönetim Sistemi aracılığıyla ulaşılan hedef sonuçları izlenmiştir. Ulaşılan sonuçlar değerlendirilerek gelişim aksiyonları belirlenmiştir.
Performans Yönetim Sistemi hedef ve yetkinlik bazlı olarak kurgulanmış olup, hedeflerle yönetim uygulamaları performans yönetim sistemine entegre edilmiştir. Prim sistematikleri kurgulanarak bireysel bazdaki performans sonuçları RACA© Performans Yönetim Sistemi aracılığıyla değerlendirilmiştir.
Performans yönetiminde etkililiğin arttırılması ve gelişimin sürekliliğini sağlamak adına yönetici ekiplerin katılımıyla Geri Bildirim Programları uygulanmıştır.
Gerçekleştirilen tüm uygulamalar kapsamında rehber niteliği taşıyacak yol gösterici formatlar ve çalışmalar hazırlanmış olup, işbirlikçi kültürün güçlendirilmesini destekleyecek özgün sistematikler tasarlanmıştır.
Uygulamalar: Kurumsal analiz, stratejik yol haritası, strateji planları, sistematik geliştirme, hedeflerle yönetim, performans yönetimi, yönetim çalıştayları, uygulamalı gelişim programları, takım mentorluğu, ölçümleme, izleme ve geliştirme
Süre : 2 yıl
Sandvik
Galva MetalSİstem AlüminyumMüşteri Memnuniyeti
İş Projesi
Sağlanan Rehberlik
Kazanılan Ödül
Onda Consultancy Dış Ticaret bölümü olarak; inovatif, çevre dostu sürdürülebilir ürünleri değerli müşterilerimizle buluşturmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda temel prensibimiz; sürdürülebilir hayata önem veren çalışmaların bir parçası olmak, çevre dostu, doğa ve insan sağlığıyla uyumlu aynı zamanda kalite ve tasarım odaklı ürünleri uluslararası pazarlarda yaygınlaştırmak ve satışına ivme katmaktır. Uluslararası bağlantılarımız, geniş ürün ve müşteri portföyümüzle en hızlı, en güvenilir ve en etkin çözümleri ortaya çıkarmaktır.
Detaylı Bilgi için Tıklayınız
İş dünyasında yaşanan hızlı değişimlerden ve gereksinimlerden yola çıkarak eğitim programlarımızı oluşturduk. Kültür, Strateji, Liderlik ve Performans alanlarında “iddialı içerikler” tasarladık.
Eğitimlerimizde bizlerle verimli ve keyifli bir öğrenme yolculuğuna çıkacaksınız.
Detaylı Bilgi için Tıklayınız
Birlikte çalıştığımız, ülkemizin önde gelen firmalarının ihtiyaçlarından hareket ederek “RACA© Performans Yönetim Sistemi” yazılım programını geliştirdik. Danışmanlık alanındaki bilgi birikimi ve tecrübemizi entegre ettik ve çok yönlü bir ölçüm platformu oluşturduk.
RACA© Performans Yönetim Sistemi Stratejiden Performansa© modelimizin yeni bir süper gücüdür.
Detaylı Bilgi için Tıklayınız
TR 
EN