We carry out holistic implementations in the fields of culture, strategy, leadership and performance by combining our knowledge and experience in line with air conditioning, energy and energy products industry dynamics with up-to-date content and requirements of industry.
Şirket stratejileri ve öncelikleri çerçevesinde, kültürel değişim süreçlerinin etkili bir şekilde yönetilerek paylaşılan kültürün oluşturulması, kurum kültürü ve değerlerinin tüm çalışanlar tarafından benimsenmesine yönelik uygulamalar gerçekleştiriyoruz. Yönetici ve çalışanlar arasında ortak kurumsal dilin oluşturulmasını, kurum kültürü ve değerlerinin tüm yapıya yaygınlaştırılmasını ve yöndeşliği sağlıyoruz.
Sektördeki şirketlerin doğru stratejik öngörülerle ilerlemeleri, bütünsel bakış açısıyla çok yönlü analizler gerçekleştirmeleri, görülmeyeni görerek risklerini de bu kapsamda değerlendirmeleri adına uygulamalar gerçekleştiriyoruz. Kurum kültürü ve önceliklerini dikkate alarak, sektörde yaşanan değişimler ve gelişimler doğrultusunda şirketlere yön gösterecek etkili senaryo planlamaları oluşturuyoruz.
Doğru stratejik öngörüler ve çok yönlü değerlendirmeler ile sektör dinamikleri çerçevesinde stratejileri belirleyerek, bütünsel yaklaşımlar ile tüm organizasyonu kapsayan strateji planları oluşturuyoruz. Stratejinin uygulamadaki etkililiğini sağlayarak sonuçları izliyor, ölçümlüyor ve geliştiriyoruz. Hedeflenen başarıya ulaşılması noktasında sürdürülebilir yaklaşımlar sergiliyoruz.
Sektörde yaşanan değişim ve gelişimlerden yola çıkarak, şirket stratejileri ve öncelikleri çerçevesinde çok yönlü değerlendirmeler ve doğru öngörülerle potansiyel riskleri tanımlıyoruz. Risk yönetiminde yeni dinamiklerin ve anlayışların şirket kültürü ile entegrasyonunu sağlayarak tüm şirket içerisinde risk yönetimi kültürünün oluşturulmasını ve yaygınlaştırılmasını gerçekleştiriyoruz.
Belirsizlik ve riskin yüksek olduğu durumlarda kapsayıcı ve işbirlikçi liderlik uygulamaları ile etkililiğin arttırılması, öngörülemeyen durumların yönetilmesine katkı sağlayacak aksiyonların belirlenmesi ve kapsayıcı bir kültürün oluşturularak sürdürülebilirliğin sağlanmasına yönelik çalışmalar gerçekleştiriyoruz. Kapsayıcı ve işbirlikçi liderlik yaklaşımlarının iş süreçlerine yansıtılmasını hedefleyerek etkili uygulamalarla destekliyoruz.
Kurumsal strateji ve önceliklerle entegre edilmiş, performansın sürekliliğini sağlayacak etkili bir yapının kurgulanması yanı sıra strateji, hedefler ve yetkinlikler arasında entegrasyonun oluşturulması adına çalışmalar gerçekleştiriyoruz. RACA© Performans Yönetimi Sistemi ile bütünsel bir yapı oluşturarak etkili ölçümler gerçekleştiriyoruz. Sektördeki trendler ve gereklilikler doğrultusunda çalışanların potansiyelinin en üst noktada geliştirilmesine zemin oluşturarak sürdürülebilir gelişimi hedefliyoruz.
Şirket öncelikleri kapsamında katma değer sağlayacak yeni projelerin hazırlanması, mevcut projelerin etkili şekilde yönetilmesi, şirket çalışanları arasında iletişim, işbirliği ve koordinasyonun güçlendirilmesi adına proje yönetimi mentorluk uygulamaları gerçekleştiriyoruz. Yalın, sade ve özgün bir anlayışla; şirket özelinde spesifik proje yönetimi sistematikleri geliştirerek her uygulamanın kültür haline dönüştürülmesine katkı sağlıyoruz.
Şirket içerisinde mevcut yetkinlik düzeylerini etkili ölçüm araçlarıyla çok yönlü analiz ederek bireysel yetkinlik gelişim planlarını hazırlıyoruz ve uyguluyoruz. Enerji ve enerji ürünleri sektörünün ihtiyaç duyduğu yeni yetkinlik setlerinin geliştirilmesi yönünde önemli katkılar sağlıyoruz. VENTO© Yetkinlik Yönetimi Modeli ile yetkinlik gelişiminin sürekliliğini sağlayacak sistematikleri kurguluyoruz. Bireysel yetkinlik gelişimini; iletişim, öz sorumluluk, öncelik yönetimi, geri bildirim kültürü, liderlik, strateji, kültür ve ortak değerler, problem çözme, proje yönetimi, kaynak yönetimi ve planlama eğitim programları ile destekliyoruz.
Ortak kurumsal dili oluşturmak, paylaşılan kültürü güçlendirmek adına yurtiçi ve yurtdışında 31 şirketi ile faaliyet gösteren Holding grubunun sektöre yön veren şirketi için çalıştay gerçekleştirilmiştir. Öncelikli odaklanılacak konular belirlenerek firma önceliklerine göre uygulamalı program tasarımları yapılmıştır.
İletişim, müzakere yönetimi, performans ve geribildirim konularında uygulamalı gelişim programları gerçekleştirilmiştir. Her program öncesinde ve sonrasında etkililik ölçümlenmiştir.
Yapılan uygulamaların kurum kültürü haline dönüşmesini hızlandıracak aksiyonlar ve gelişim adımları belirlenmiştir.
Uygulamalar: Ön hazırlık uygulamaları, çalıştay, uygulamalı gelişim programları, ölçümleme
Süre : 6 ay
Yurtiçi ve yurtdışında 31 şirketi ile faaliyet gösteren Holding grubunun sektöre yön veren şirketi için üretim ekipleri arasında ortak lisan geliştirmek ve paylaşılan kültürü güçlendirmek adına “iletişim, işbirliği, biz bilinci, kültür ve değerler” konularında konferanslar gerçekleştirilmiştir.
Konferanslara 960 kişi katılmıştır.
Verilen mesajların sürekliliğinin sağlanması ve kültür haline dönüştürülmesi noktasında alınacak aksiyonlar değerlendirilmiştir.
Uygulamalar: Ön hazırlık, Konferanslar
Süre : 1 ay
50’den fazla ülkede 29.000 çalışanı ve 106 fabrikası ile faaliyet gösteren firmanın Türkiye operasyonu için; şirkete yeni katılmış olan çalışanların katılımcılığını alarak ortak bir sinerji oluşturulması adına çalıştay ve konferanslar gerçekleştirilmiştir. Birlikte çalışma kültürünün daha da güçlendirilmesi hedeflenmiştir. Kapsamlı ön hazırlık çalışmaları ile özgün bir içerik ve altyapı tasarlanmıştır.
Kurum kültürü, yapı, liderlik uygulamaları, sürdürülebilir başarı için beklentiler, öncelikli konular ve aksiyonlar çok yönlü değerlendirilmiştir.
Öncelikli aksiyonları içeren yol haritası hazırlanmıştır.
Uygulamalar:Ön hazırlık, çalıştay, konferanslar
Süre : 3 ay
60 ülkede 60’tan fazla ofisi ve 16 üretim tesisi, 8000 çalışanı ile 148 yıldır faaliyet gösteren global firmanın Türkiye operasyonu için Stratejiden Performansa© Programı kapsamında kurumsal analiz uygulamaları gerçekleştirilmiştir. Üst yönetimin, yöneticilerin ve kilit çalışanların dahil olduğu süreçte, mevcut yapıya ivme katan konular yanı sıra gelişim alanları netleştirilmiştir.
Gerçekleştirilen Strateji Çalıştayı sonrasında şirketin odaklanması gereken öncelikli konular belirlenerek Stratejik Yol Haritası oluşturulmuştur. Bu kapsamda kısa, orta ve uzun vadeli aksiyon planları hazırlanmıştır.
Uygulamalar: Kurumsal analiz, strateji çalıştayı, stratejik yol haritası
Süre : 2 ay
70'ten fazla ülkede ortalama 86.000 çalışanıyla faaliyet gösteren global enerji ve petrokimya şirketler grubunun Türkiye operasyonu için; firma katılımcılarının değişimi etkili yönetmek adına farklı stratejik çözümler geliştirmeleri, olası riskleri önceden öngörerek önlem almaları ve proaktif yaklaşımları ortaya çıkarmaları amacıyla kilit ipuçları ve yöntemlerin paylaşıldığı program gerçekleştirilmiştir.
Global trendler, güncel iş modelleri ve stratejik yaklaşımlar, farklı örnek ve uygulamalar ile program içeriği zenginleştirilmiştir. Etkili planlama, sonuç odaklılık, yöndeş hareket etme ve bütünsel yaklaşımların sürdürülebilir başarıya ulaşmadaki önemi noktasında kazanımlar elde edilmiştir.
Uygulamalar:Ön hazırlık, uygulamalı çalıştay
Süre : 1 hafta
Türkiye'nin üçüncü büyük firması olan firmanın satış liderlerinin katıldığı uygulamalı gelişim programı ve workshop çalışması gerçekleştirilmiştir. Bu kapsamda iş geliştirmeye katkı sağlamak ve müşteri memnuniyetini arttırmak hedeflenmiştir.
Satış yetkinlik çerçevesi oluşturularak satış liderleriyle paylaşılmıştır. Ayrıca, iş geliştirme ve müşteri memnuniyeti artışıyla ilgili kilit mesaj ve teknikleri öğrenerek ekiplerine öğretmek ve bölgelerinde uygulamalarını sağlamak adına satış liderleri “eğiticinin eğitimi” programına katılmıştır.
Bu süreçte satış liderleri arasında ortak bakış açısı oluşturularak tüm uygulamaların kültür haline dönüştürülmesi hedeflenmiştir.
Uygulamalar: Hazırlık, uygulamalı gelişim programı, çalıştay, sistematik geliştirme
Süre : 3 ay
1965 yılında kurulan ve günümüzde iklimlendirme sektöründe dünya ölçek ve standartlarında büyüklüğe sahip Grup Şirketinin, pazarlama, insan kaynakları, mali işler, teknoloji ve lojistik konularında hizmet sağlayıcısı olan yönetim firması için 2023 – 2024 yıllarında Stratejiden Performansa© Programı uygulanmıştır.
Firma yapısını, yönetici ve çalışan profilini tanımak, kurum kültürünü ve dinamiklerini ortaya çıkarmak noktasında; öncelikli olarak detaylı ve kapsamlı Kurumsal Analiz Uygulamaları gerçekleştirilmiştir. Stratejik Yol Haritası netleştirilerek odaklanılacak öncelikli alanlar belirlenmiştir. Odak alanları Yönetim Kurulunun vizyonu ile bütünleştirilerek organizasyonel yapı bu doğrultuda şekillendirilmiştir.
Sonraki adımda; odaklanma, verimlilik, bütünsellik ve ölçümlenebilirlik ilkeleri dikkate alınarak iş süreçleri yeniden tasarlanmıştır. Sürdürülebilir verimliliği sağlama noktasında süreçleri yavaşlatan ve süreçlere ivme katan konular belirlenmiştir. İş süreçleriyle uyumlu bir şekilde görev tanımları ve sorumluluklar da güncellenerek tüm yapı genelinde bütünsellik ve yöndeşlik sağlanmıştır.
Yetkinlik Yönetimi Uygulamaları kapsamında; temel, yönetsel ve teknik yetkinlikler netleştirilerek pozisyon bazında olması gereken ideal yetkinlik düzeyleri belirlenmiştir. Yetkinlik matrisleri ve yetkinlik haritalarını da içeren Yetkinlik Yönetimi Kılavuzu hazırlanmıştır.
Yetkinlikleri geliştirebilmek adına tüm şirketi kapsayan programlar gerçekleştirilmiştir. İletişim, İşbirliği, Liderlik, Problem Çözme ve Stratejik Öngörü konularında uygulamalı, doğrudan iş süreçlerine yansıyacak, elde edilen kazanımların ölçümlendiği ve sonuçların izlendiği programlarla gelişimin sürekliliği sağlanmıştır.
Yapılan çalışmalar üst düzey yönetici mentorlukları yanı sıra takım mentorlukları ile desteklenerek paylaşılan liderlik kültürünün oluşturulması ve kültürün güçlendirilmesi yanı sıra tüm yapıya yaygınlaştırılması hedeflenmiştir.
Uygulamalar:Kurumsal analiz, stratejik yol haritası, sistematik geliştirme, süreç yönetimi, görev tanımı, yetkinlik yönetimi, yetkinlik geliştirme, eğitim ve gelişim uygulamaları, üst düzey yönetici mentorluğu, takım mentorluğu, kültürü oluşturma, ölçümleme, izleme ve geliştirme
Süre : 2 yıl
EREN ENERJİ
Prysmian GroupWILO TÜRKİYESHELL TÜRKİYEPETROL OFİSİForm Yönetim DestekMüşteri Memnuniyeti
İş Projesi
Sağlanan Rehberlik
Kazanılan Ödül
Onda Consultancy Dış Ticaret bölümü olarak; inovatif, çevre dostu sürdürülebilir ürünleri değerli müşterilerimizle buluşturmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda temel prensibimiz; sürdürülebilir hayata önem veren çalışmaların bir parçası olmak, çevre dostu, doğa ve insan sağlığıyla uyumlu aynı zamanda kalite ve tasarım odaklı ürünleri uluslararası pazarlarda yaygınlaştırmak ve satışına ivme katmaktır. Uluslararası bağlantılarımız, geniş ürün ve müşteri portföyümüzle en hızlı, en güvenilir ve en etkin çözümleri ortaya çıkarmaktır.
Detaylı Bilgi için Tıklayınız
İş dünyasında yaşanan hızlı değişimlerden ve gereksinimlerden yola çıkarak eğitim programlarımızı oluşturduk. Kültür, Strateji, Liderlik ve Performans alanlarında “iddialı içerikler” tasarladık.
Eğitimlerimizde bizlerle verimli ve keyifli bir öğrenme yolculuğuna çıkacaksınız.
Detaylı Bilgi için Tıklayınız
Birlikte çalıştığımız, ülkemizin önde gelen firmalarının ihtiyaçlarından hareket ederek “RACA© Performans Yönetim Sistemi” yazılım programını geliştirdik. Danışmanlık alanındaki bilgi birikimi ve tecrübemizi entegre ettik ve çok yönlü bir ölçüm platformu oluşturduk.
RACA© Performans Yönetim Sistemi Stratejiden Performansa© modelimizin yeni bir süper gücüdür.
Detaylı Bilgi için Tıklayınız
TR 
EN