{"id":452,"date":"2021-02-03T12:03:59","date_gmt":"2021-02-03T12:03:59","guid":{"rendered":"http:\/\/61works.com\/onda\/?page_id=452"},"modified":"2021-02-05T09:41:47","modified_gmt":"2021-02-05T09:41:47","slug":"takimdaslik-ve-takim-ruhu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/takimdaslik-ve-takim-ruhu\/","title":{"rendered":"Tak\u0131mda\u015fl\u0131k ve tak\u0131m ruhu"},"content":{"rendered":"
\n

(Bu makale H\u00fcrriyet Gazetesi Yenibir\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131’nda yay\u0131nlanm\u0131\u015ft\u0131r.)<\/h3>\n

Gelece\u011fi sat\u0131n almak i\u00e7in \u00e7emberin i\u00e7inde yer almak, tak\u0131m olmak<\/p>\n

H\u0131zla de\u011fi\u015fen g\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, \u015firketlerin yeni stratejik rekabet avantaj\u0131d\u0131r tak\u0131mda\u015fl\u0131k. Bir \u015firketin ba\u015far\u0131ya ula\u015fmas\u0131, s\u00fcrekli geli\u015fim g\u00f6stermesi i\u00e7in t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n, t\u00fcm ekip \u00fcyelerinin ayn\u0131 duygular\u0131 payla\u015fmalar\u0131, y\u00f6nde\u015f hareket etmeleri \u00f6nemlidir.<\/p>\n

Tak\u0131m olmak ve tak\u0131m halinde \u00e7al\u0131\u015fmak. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde tak\u0131m olman\u0131n \u00f6nemi g\u00fcn ge\u00e7tik\u00e7e art\u0131yor. \u201cBa\u015far\u0131l\u0131 bir tak\u0131m olman\u0131n s\u0131rr\u0131 nedir? Tak\u0131mda\u015fl\u0131k ne demektir? Tak\u0131m ruhunu etkileyen en \u00f6nemli fakt\u00f6rler nelerdir? Tak\u0131m ne zaman ve neden ba\u015far\u0131s\u0131z olur?\u201d sorular\u0131n\u0131n yan\u0131tlar\u0131 asl\u0131nda bir tak\u0131m\u0131 olu\u015fturan temel ta\u015flar\u0131n\u0131n da detayl\u0131 a\u00e7\u0131klamas\u0131. Tak\u0131m kelimesi asl\u0131nda kar\u015f\u0131m\u0131za en \u00e7ok spor alan\u0131nda \u00e7\u0131kmakta ve tak\u0131mlar\u0131n ba\u015far\u0131lar\u0131na yine en g\u00fczel \u00f6rnekler spor kar\u015f\u0131la\u015fmalar\u0131ndan verilmektedir. Tarihte ilk spor tak\u0131m\u0131 M\u0131s\u0131rl\u0131lar d\u00f6nemindeki duvar resimlerinde kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Topu atan ve topu tutmaya \u00e7al\u0131\u015fan insanlar\u0131n resimlendi\u011fi bu kaynaklar bize ilk tak\u0131m\u0131n yolculu\u011funun ba\u015flang\u0131c\u0131n\u0131 anlat\u0131yor.<\/p>\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fczde spor d\u0131\u015f\u0131nda t\u00fcm meslek gruplar\u0131nda tak\u0131m olmak ve tak\u0131mda\u015fl\u0131k, ba\u015far\u0131n\u0131n s\u0131rr\u0131. Tak\u0131m olmak, birbirini tamamlamak, ayn\u0131 ama\u00e7 i\u00e7in bir arada kalmak, d\u00fcr\u00fcstl\u00fck, tak\u0131m halinde \u00e7al\u0131\u015fma becerisi, ortak ama\u00e7 ve hedeflerin payla\u015f\u0131lmas\u0131, a\u00e7\u0131k ileti\u015fim kurmak, bilgiyi ve sorumlulu\u011fu payla\u015fmak, i\u015fbirli\u011fi yapmak, ilkelilikle hareket etmek, \u00f6nyarg\u0131s\u0131z olmak, ula\u015f\u0131lacak hedefe odaklanmak, y\u00f6nde\u015flik, g\u00fcven, neden & sonu\u00e7 ili\u015fkisi kurmak, etkili ileti\u015fim y\u00f6netimini sa\u011flamak, esneklik ve uyum tak\u0131m olma yolunda ilerlerken g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurulmas\u0131 gereken fakt\u00f6rler.<\/p>\n

Peki, neden \u00f6nemlidir tak\u0131mda\u015fl\u0131k k\u00fclt\u00fcr\u00fc?<\/p>\n

Rekabetin yo\u011fun oldu\u011fu ve g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn dinamik i\u015f yap\u0131lanmas\u0131 i\u00e7erisinde, \u015firketler g\u00f6rkemli bir heykel yapabilmek, stratejik hedeflerine ula\u015fabilmek, verimlili\u011fi ve s\u00fcrekli geli\u015fimi sa\u011flayabilmek ad\u0131na tak\u0131mda\u015fl\u0131\u011fa ihtiya\u00e7 duyarlar. Ayn\u0131 hedefe odaklanmak, tak\u0131mda\u015fl\u0131k i\u00e7inde y\u00f6nde\u015f hareket etmektir, tak\u0131mda\u015fl\u0131k k\u00fclt\u00fcr\u00fc. \u00c7\u00fcnk\u00fc ancak b\u00f6yle oldu\u011fu zaman sinerji olu\u015fur, g\u00fcvenli bir ortam yarat\u0131l\u0131r ve s\u00fcrekli geli\u015fim sa\u011flan\u0131r. \u201c\u00dcst D\u00fczey Performans: F1\u2019den \u0130\u015f Dersleri\u201d kitab\u0131n\u0131n yazarlar\u0131ndan Ken Pasternak spor ile i\u015f d\u00fcnyas\u0131 aras\u0131ndaki benzerli\u011fi fark ederek Mark Jenkins ve Richard West ile bu bilgileri kitap haline getirmi\u015f. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n muhte\u015fem be\u015flisi olarak kabul edilen Strateji, performans, rekabet, inovasyon ve teknoloji, i\u015f d\u00fcnyas\u0131 d\u0131\u015f\u0131nda Formula 1\u2019de de hayati bir \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.
\nPasternak, \u201c\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131yla t\u00fcm sporlar aras\u0131nda bir\u00e7ok benzerlik var ancak F1,uluslararas\u0131 do\u011fas\u0131 nedeniyle di\u011ferlerinden ayr\u0131l\u0131yor. Bu spor d\u00fcnyan\u0131n \u00e7ok farkl\u0131 \u00fclkelerinde yap\u0131l\u0131yor, ayr\u0131ca hiper rekabet\u00e7i\u201ddiyor ve bir tak\u0131m\u0131n yar\u0131\u015f sezonu boyunca her hafta ayn\u0131 performans\u0131 sergilemesi gerekti\u011fine dikkat \u00e7ekiyor. Tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n ve tak\u0131m\u0131n her \u00fcyesinin tak\u0131mda\u015fl\u0131k duygular\u0131n\u0131 ta\u015f\u0131mas\u0131n\u0131n \u00f6nemi burada bir kez daha kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. Ancak Formula 1 ile i\u015f d\u00fcnyas\u0131 aras\u0131ndaki \u00f6nemli bir ayr\u0131m Formula\u2019da yar\u0131\u015fan tak\u0131mlar\u0131n t\u00fcm \u00fcyelerinin uzun g\u00fcnler ve saatler boyunca tak\u0131m olman\u0131n tutkusunu kaybetmemeleri ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ise bu tak\u0131mda\u015fl\u0131\u011f\u0131 yaratman\u0131n neredeyse imkans\u0131z hale geldi\u011fi… Bu noktada insanlar\u0131n yapt\u0131klar\u0131 i\u015fle e\u011flenmeleri, zevk almalar\u0131 ve patronlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlara \u00f6nce insan olarak de\u011fer vermeleri gerekiyor. Japon \u015firketlerinin kriz ortamlar\u0131ndan Amerika ve Avrupa\u2019ya oranla daha \u00e7abuk \u00e7\u0131kmalar\u0131 ve \u00fcretim g\u00fc\u00e7lerinin y\u00fcksek olmas\u0131n\u0131n s\u0131rr\u0131 da burada yat\u0131yor. Japonlar felsefelerini \u00e7al\u0131\u015fma hayatlar\u0131nda birebir uyguluyorlar ve ileti\u015fimi y\u00fcksek, insan olarak \u00e7ok de\u011fer g\u00f6ren, empati yetene\u011fine sahip ve birbirlerine kar\u015f\u0131 d\u00fcr\u00fcst tak\u0131mlar yarat\u0131yorlar, izole alanlarda \u00e7al\u0131\u015fmayarak geni\u015f \u00e7al\u0131\u015fma alanlar\u0131 yaratarak insanlar\u0131n birbirlerine ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 ortaya \u00e7\u0131kar\u0131yor ve te\u015fvik ediyorlar. Bu da beraberinde y\u00fcksek performans\u0131 ve \u00fcretim g\u00fcc\u00fcn\u00fc getiriyor. Burada tak\u0131m ruhu var, ya\u015fan\u0131yor ve ya\u015fat\u0131l\u0131yor…<\/p>\n

Bu enerjinin birle\u015fmedi\u011fi noktada asl\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar tak\u0131m de\u011fil. Onlar, bir \u00e7al\u0131\u015fma grubundaki bireyler. Ortak ama\u00e7lar\u0131 ve hedefleri payla\u015fm\u0131yorlar. Bir araya geldiklerinde \u015firketin hedeflerini ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in ortak risk almaya haz\u0131r de\u011filler. Ama grup olmaktan tak\u0131m olmaya, ba\u015far\u0131 ve s\u00fcreklilik i\u00e7in tak\u0131m ruhunu ya\u015famaya ve ya\u015fatmaya haz\u0131r olmalar\u0131 gerekiyor. E\u011fer bu konuda bir problem varsa, bu, y\u00f6neticiyle ilgilidir ve uygun ortam\u0131 yaratmak i\u00e7in i\u015fini yapm\u0131yor demektir. Y\u00f6netici de \u2018Patronuma bak\u0131yorum, o da bunu yapm\u0131yor\u2019 diyebilir. Demek ki her \u015fey en tepeden ba\u015fl\u0131yor. Liderler yaln\u0131zca iyi tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ve motivasyondan bahsetmemeliler. Onlar birer rol model ve o \u015fekilde davranmal\u0131lar. \u00c7\u00fcnk\u00fc e\u011fer liderseniz, sevseniz de sevmeseniz de her zaman sahnedesinizdir. S\u00f6yledi\u011finiz, yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z her \u015fey \u00e7al\u0131\u015fanlar taraf\u0131ndan g\u00f6zlemlenir. E\u011fer liderler s\u00f6ylem eylem birli\u011fini sa\u011flamazlarsa g\u00fcvenilirliklerini yitirirler. Burada liderin tak\u0131m\u0131n bir \u00fcyesi gibi davranmas\u0131 ve tak\u0131mda\u015fl\u0131\u011f\u0131 \u00f6nce kendisinin tak\u0131ma sergilemesi ve te\u015fvik etmesi gerekmektedir. Hi\u00e7 kimsenin \u201cbu benim i\u015fim de\u011fil\u201d demedi\u011fi bir ortam\u0131 olu\u015fturabilmek sab\u0131r ve emek ister. G\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f ya\u015fam\u0131nda, tak\u0131m\u0131n verimlili\u011fi i\u015fleri tek ba\u015f\u0131na yerine getirmekten daha \u00f6nemlidir. Burada da en b\u00fcy\u00fck rol y\u00f6neticilere, liderlere d\u00fc\u015fmektedir. G\u00fcven ve dayan\u0131\u015fma ortam\u0131 sa\u011flayan, yol g\u00f6sterici, herkesi ortak hedefler \u00e7er\u00e7evesinde bulu\u015fturan, ortak ak\u0131l do\u011frultusunda birlikte hareket etmeye y\u00f6nlendiren, \u00f6zendiren bir lider\u2026<\/p>\n

Golc\u00fc h\u00fccumda iyi bir yer tutar, tak\u0131m arkada\u015flar\u0131ndan pas al\u0131r, \u015futunu \u00e7eker ve gol\u00fcn\u00fc atar. Seyirciler \u00e7\u0131lg\u0131na d\u00f6ner. Bu gol\u00fc kim atm\u0131\u015ft\u0131r? Bir\u00e7ok insan golc\u00fcn\u00fcn att\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyecektir. \u0130yi bir antren\u00f6r ise gol\u00fc tak\u0131m\u0131n att\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyecektir. (Aguayo)<\/p>\n

Ger\u00e7ek bir lider ekibine tak\u0131mda\u015fl\u0131k k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc a\u015f\u0131lar ve bu do\u011frultuda hareket eder, y\u00f6nlendirir. T\u00fcm bu verilerden yola \u00e7\u0131karsak tak\u0131m olman\u0131n ve tak\u0131mda\u015fl\u0131k ruhunu hissetmenin gere\u011fi acaba duygusal zeka seviyesi y\u00fcksek bireyleri bir araya getirerek verimli tak\u0131mlar kurmak m\u0131? Duygusal zekan\u0131n tak\u0131mda\u015fl\u0131ktaki rol\u00fcn\u00fcn b\u00fcy\u00fck oldu\u011fu bir ger\u00e7ek. Art\u0131k, duygular i\u015f ya\u015fant\u0131s\u0131nda \u00f6nem kazan\u0131yor. Tak\u0131m \u00fcyelerinin birbirlerine kar\u015f\u0131 hisleri, ayn\u0131 hedef i\u00e7in bir araya gelme ve bir arada hareket etme konusundaki uyumlar\u0131, her konuda birbirlerine kar\u015f\u0131 a\u00e7\u0131k ve d\u00fcr\u00fcst olmalar\u0131 hedefe ula\u015fmay\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131p g\u00fc\u00e7l\u00fc ve \u00fcretken tak\u0131mlar olu\u015fturuyor. Bu fonksiyonlardan herhangi birinin zay\u0131f olmas\u0131 veya \u00e7al\u0131\u015fmamas\u0131 tak\u0131mda\u015fl\u0131k b\u00fct\u00fcn\u00fcn\u00fc olumsuz etkiliyor ve par\u00e7alar yava\u015f yava\u015f k\u0131r\u0131lmaya ba\u015fl\u0131yor bunun sonucunda da tak\u0131m i\u00e7inde ileti\u015fim kurulam\u0131yor, ortak katk\u0131 azal\u0131yor, problemler ortaya \u00e7\u0131kar\u0131lam\u0131yor ve \u00e7\u00f6z\u00fcm bulunam\u0131yor bu ba\u011flamda tak\u0131mdan ve tak\u0131mda\u015fl\u0131ktan bahsetmek de art\u0131k m\u00fcmk\u00fcn olmuyor. Tak\u0131mda\u015fl\u0131k bug\u00fcn mimaride bir eser yarat\u0131rken, tedavide t\u0131bba yenilikler kazand\u0131r\u0131rken, sporda ba\u015far\u0131dan ba\u015far\u0131ya ko\u015farken, senfonide notalar\u0131 bir araya getirirken, bir yola kald\u0131r\u0131m d\u00f6\u015ferken, okurken, anlat\u0131rken, \u00f6\u011fretirken, s\u00fcslerken, pi\u015firirken her yerde…
\nBa\u015far\u0131l\u0131 eylemler ger\u00e7ekle\u015ftirebilmek i\u00e7in, hi\u00e7bir \u015fey kararl\u0131 bir zihin ve t\u00fckenmeyen bir enerjinin birle\u015fiminden daha kullan\u0131\u015fl\u0131 olamaz Henri Frederic Amiel.<\/p>\n

Bir mutfak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn d\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc bir \u015fefin komutas\u0131nda, s\u0131cak atmosfere ra\u011fmen onlarca ki\u015fi sabah be\u015fte ilk al\u0131\u015fveri\u015f ile g\u00fcne ba\u015flar ve gece son m\u00fc\u015fteri kap\u0131dan \u00e7\u0131kana dek mutfakta geri planda tak\u0131m ruhu hi\u00e7 yok olmaz. B\u00fcy\u00fck eserleri d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn; mimari tak\u0131mlard\u0131r bir araya gelerek gelece\u011fin miraslar\u0131n\u0131 in\u015fa eden.<\/p>\n

Orkestralar\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn; Senfoniler \u00e7al\u0131n\u0131r kula\u011f\u0131m\u0131za farkl\u0131 enstr\u00fcmanlardan gelen muhte\u015fem sesler ve bu sesleri yine birbirinden de\u011ferli m\u00fczisyenler bir tak\u0131m olarak ortaya \u00e7\u0131kar\u0131rlar. Y\u00fcr\u00fcd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz kald\u0131r\u0131mlar; yine tak\u0131mlar ve tak\u0131mda\u015fl\u0131k duygular\u0131na sahip ekipler
\ntaraf\u0131ndan g\u00fcnlerce s\u00fcren zahmetli \u00e7al\u0131\u015fmalar sonunda tamamlan\u0131rlar.<\/p>\n

T\u0131p tarihine damgas\u0131n\u0131 vurmu\u015f b\u00fcy\u00fck bulu\u015flar\u0131n ve ba\u015far\u0131l\u0131 operasyonlar\u0131n ard\u0131nda yine tak\u0131mda\u015fl\u0131k yatmaktad\u0131r.<\/p>\n

Tak\u0131m olmak zor ama tak\u0131m\u0131n i\u00e7erisinde birey olarak kalabilmek daha da zor, tak\u0131m\u0131n \u00fcyesi olan her birey kendi yetenek ve potansiyellerini bilmeli ve bunlar\u0131 y\u00fcksek d\u00fczeyde kullanarak tak\u0131m\u0131n amac\u0131na ula\u015fmas\u0131na katk\u0131 sa\u011flamal\u0131d\u0131r. Tak\u0131m i\u00e7indeki her bireyin farkl\u0131 yetkinlikleri tak\u0131m\u0131n \u00fcretkenli\u011fini art\u0131rmakta. \u015eirketin ortak de\u011ferlerini benimsemek ve bu de\u011ferler \u00e7er\u00e7evesinde hareket etmek \u00f6nemlidir. Ancak o zaman \u015firketler ba\u015far\u0131 ad\u0131na \u00f6nemli ad\u0131mlar atar. Bazen bireylerin tak\u0131ma, bazen tak\u0131m\u0131n bireylere, bazen de bireylerin birbirlerine olan etkile\u015fimi verimlili\u011fi ve ba\u015far\u0131y\u0131 direkt etkilemektedir.<\/p>\n

Bir ekip i\u00e7erisinde birbirinden \u00e7ok farkl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnen, de\u011fi\u015fik bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131na sahip ki\u015filer mutlaka vard\u0131r, var olmal\u0131d\u0131r da. Bu farkl\u0131l\u0131klar\u0131 avantaja d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmenin yolu ise \u201cbiz\u201d bilincine sahip olmak ve bu bilin\u00e7 ile hareket etmektir.<\/p>\n

\u201cHer birimiz ba\u015fkalar\u0131na kar\u015f\u0131 her \u015feyden sorumluyuz\u201d Dostoyevski<\/p>\n

Buna en g\u00fczel \u00f6rnek Torino Olimpiyat K\u00f6y\u00fc… 2006 K\u0131\u015f Olimpiyatlar\u0131 i\u00e7in tasar\u0131m\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 sinerjisinin arkas\u0131ndaki adam Benedetto Camerana 2500 sporcuyu ve muhabiri bir arada toplayacak ve farkl\u0131 \u00fclke k\u00fclt\u00fcrlerine ev sahipli\u011fi yapacak projeyi, ancak tak\u0131m \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ile ortaya \u00e7\u0131karabileceklerine karar verdi ve 85 farkl\u0131 \u00fclkenin temsilcisine en konforlu alan\u0131 yaratmak \u00fczere farkl\u0131 milliyetlerden alan\u0131nda deneyimli mimarl\u0131k \u015firketleri ile sinerjisi \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc ve ayn\u0131 hedef i\u00e7in ayn\u0131 ruha sahip bir profesyoneller tak\u0131m\u0131 kurdu. Her tak\u0131m\u0131n yetkinlikleri farkl\u0131 idi, farkl\u0131 milliyetlerden olduklar\u0131ndan k\u00fclt\u00fcrleri, bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 ve bireysel \u00f6zellikleri de farkl\u0131yd\u0131 ama hepsinin ortak noktas\u0131 birbirlerine kar\u015f\u0131 sorumlu olduklar\u0131n\u0131 ve b\u00fct\u00fcn olarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde d\u00fcnyaya kar\u015f\u0131 olan sorumluluklar\u0131n\u0131 bilmeleri idi. Bug\u00fcn\u00fc verimli d\u00fc\u015f\u00fcnerek ve projede tak\u0131mda\u015fl\u0131\u011f\u0131 vurgulayarak de\u011ferlendiren ekip, gelece\u011fe ait b\u00fcy\u00fck bir esere de imza att\u0131.<\/p>\n

Bug\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fc kaliteli de\u011ferlendirmeli, ba\u015far\u0131, y\u00fcksek performans g\u00fcc\u00fc ve verimlilik i\u00e7in de\u011fer yaratmal\u0131 ve tak\u0131m olman\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fc ya\u015famal\u0131 ve ya\u015fatmal\u0131y\u0131z. \u015eirketlerin ilkeleri \u00e7er\u00e7evesinde hareket etmek, s\u00fcrecin bir par\u00e7as\u0131 olabilmek, \u015firketin de\u011ferlerine sahip \u00e7\u0131karak y\u00f6nde\u015f hareket etmek, \u00e7emberin d\u0131\u015f\u0131nda de\u011fil i\u00e7inde yer alabilmek, \u201c\u0130yi ki vars\u0131n\u201d diyebilmek\u2026 \u0130\u015fte, tak\u0131mda\u015fl\u0131\u011f\u0131n s\u0131rr\u0131 budur.<\/p>\n

Gelece\u011fi sat\u0131n alabilecek tek \u015fey, bug\u00fcnd\u00fcr. Samuel Johnson<\/p>\n

Mehmet Acar\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(Bu makale H\u00fcrriyet Gazetesi Yenibir\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131’nda yay\u0131nlanm\u0131\u015ft\u0131r.) Gelece\u011fi sat\u0131n almak i\u00e7in \u00e7emberin i\u00e7inde yer almak, tak\u0131m olmak H\u0131zla de\u011fi\u015fen g\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, \u015firketlerin yeni stratejik rekabet avantaj\u0131d\u0131r tak\u0131mda\u015fl\u0131k. Bir \u015firketin ba\u015far\u0131ya ula\u015fmas\u0131, s\u00fcrekli geli\u015fim g\u00f6stermesi i\u00e7in t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n, t\u00fcm ekip \u00fcyelerinin ayn\u0131 duygular\u0131 payla\u015fmalar\u0131, y\u00f6nde\u015f hareket etmeleri \u00f6nemlidir. Tak\u0131m olmak ve tak\u0131m halinde \u00e7al\u0131\u015fmak. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":524,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-452","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/452"}],"collection":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=452"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/452\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":453,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/452\/revisions\/453"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/524"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=452"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}