{"id":450,"date":"2021-02-03T12:00:03","date_gmt":"2021-02-03T12:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/61works.com\/onda\/?page_id=450"},"modified":"2021-02-03T13:29:40","modified_gmt":"2021-02-03T13:29:40","slug":"strateji","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/strateji\/","title":{"rendered":"Strateji"},"content":{"rendered":"
\n

(Bu makale H\u00fcrriyet Gazetesi Yenibir\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131’nda yay\u0131nlanm\u0131\u015ft\u0131r.)<\/h3>\n

Peki, kararlar\u0131m\u0131z\u0131n ve uygulamalar\u0131m\u0131z\u0131n etkilili\u011fini nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcmleyece\u011fiz, sonu\u00e7lar\u0131 nas\u0131l de\u011ferlendirece\u011fiz? Kaynak kullan\u0131m\u0131nda etkili miydik? Ba\u015far\u0131l\u0131 m\u0131y\u0131z yoksa ba\u015far\u0131s\u0131z m\u0131 olduk? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z, m\u00fc\u015fterilerimiz, tak\u0131m arkada\u015flar\u0131m\u0131z nas\u0131l etkilendi, onlar mutlu mu?<\/p>\n

T\u00fcm bunlar bizi tek bir noktada bulu\u015fturuyor. Burada \u00f6nemli olan ise i\u015fi nas\u0131l ele ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z ve yol haritam\u0131z\u0131 nas\u0131l \u00e7izdi\u011fimiz…<\/p>\n

\u201cStrateji\u201d kelimesinin Helenik d\u00f6nemde ya\u015fayan General Strategos\u2019un sanat\u0131n\u0131 ve bilgisini belirtmek i\u00e7in kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131, Latince\u2019de stratum (yol, \u00e7izgi, nehir yata\u011f\u0131) anlam\u0131nda oldu\u011fu, Eski Yunanca\u2019da ise Stratos (Ordu) ve Ago (y\u00f6netmek, y\u00f6n vermek) anlam\u0131na geldi\u011fi bilinmektedir.<\/p>\n

Strateji, \u00f6nceleri sadece askeri alanda kullan\u0131lan bir kavramd\u0131. Askeri ama\u00e7lar\u0131 etkili bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirebilme tarih boyunca ordular\u0131n stratejik g\u00fcc\u00fcn\u00fcn bir g\u00f6stergesi oldu. Strateji, 20.y\u00fczy\u0131l\u0131n ilk yar\u0131s\u0131na do\u011fru i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki yerini ald\u0131. Y\u00f6netim ve karar verme s\u00fcre\u00e7lerinde, \u015firketlerin k\u0131sa ve uzun vadeli hedeflerine ula\u015fmalar\u0131nda \u00f6nemli bir rol oynamaya ba\u015flad\u0131. K\u00fcreselle\u015fmeyle birlikte, teknoloji alan\u0131nda ya\u015fanan h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fimler, yeni olu\u015fan pazarlar, m\u00fc\u015fteri beklentilerinin farkl\u0131la\u015fmas\u0131 ve yo\u011fun rekabet ortam\u0131 g\u00fcn\u00fcm\u00fczdeki \u015firketleri daha stratejik d\u00fc\u015f\u00fcnmeye, yan\u0131 s\u0131ra t\u00fcm i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini stratejiler olu\u015fturarak y\u00f6netmeye ve sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcmlemeye zorlamaktad\u0131r. Oysaki 1980\u2019li y\u0131llar \u00f6ncesinde \u00f6zel sekt\u00f6rde sadece belli ba\u015fl\u0131 uluslararas\u0131 \u015firketler ve b\u00fcy\u00fck kurulu\u015flar stratejik y\u00f6netimi uyguluyordu.<\/p>\n

Art\u0131k, i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n dinamik yap\u0131s\u0131n\u0131n da etkisi ile t\u00fcm \u015firketler oyunu \u015fartlar\u0131 belirlenmi\u015f olarak oynamaktad\u0131r. Yani herkes hem kendisinin g\u00fc\u00e7l\u00fc ve geli\u015fmesi gereken yanlar\u0131n\u0131 bilerek, hem de rakiplerini \u00e7ok iyi tan\u0131yarak ayr\u0131ca d\u0131\u015f d\u00fcnyay\u0131 da \u00e7ok iyi analiz ederek hareket etmek durumundad\u0131r.<\/p>\n

\u201cBa\u015fkas\u0131n\u0131 ve kendini bilirsen sen, y\u00fcz kere sava\u015fsan da tehlikeye d\u00fc\u015fmezsin; ba\u015fkas\u0131n\u0131 bilmeyip, kendini bilirsen bir kazan\u0131r bir kaybedersin; ne kendini ne de ba\u015fkas\u0131n\u0131 bilirsen, girdi\u011fin her sava\u015fta tehlikedesin demektir\u201d. (Sun Tzu)<\/p>\n

\u201cStrateji\u201d, de\u011fi\u015fimin kap\u0131lar\u0131n\u0131 a\u00e7an en \u00f6nemli anahtarlardan biridir. Hedefe do\u011fru bilin\u00e7li bir \u015fekilde yol alabilmek, de\u011fi\u015fen durum ve ko\u015fullar kar\u015f\u0131s\u0131nda proaktif hareket edebilmek s\u00f6z konusu oldu\u011funda strateji devreye girmektedir. Uzun d\u00f6neme odaklanmak, par\u00e7alar yerine b\u00fct\u00fcn\u00fc g\u00f6rmek, olaylar yerine yap\u0131 ve sistemleri incelemek, sonu\u00e7lar kadar sebepleri de sorgulamak, tek boyutlu de\u011fil \u00e7ok boyutlu d\u00fc\u015f\u00fcnmek…<\/p>\n

Hangi limana yelken a\u00e7aca\u011f\u0131n\u0131 Bilmiyorsan, hi\u00e7bir r\u00fczg\u00e2r\u0131n sana faydas\u0131 olmaz. (Seneca)<\/p>\n

De\u011fi\u015fim kar\u015f\u0131s\u0131nda de\u011fi\u015fen \u00e7evreyi anlamak ve gelece\u011fi \u00f6ng\u00f6rebilmek \u00e7ok b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131maktad\u0131r. De\u011fi\u015fen ko\u015fullara kar\u015f\u0131 farkl\u0131, h\u0131zl\u0131, yarat\u0131c\u0131 davran\u0131\u015flar sergilemek rekabette avantaj \u00fcst\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fc sa\u011flamada kilit noktad\u0131r.
\nStrateji dendi\u011fi zaman akl\u0131m\u0131za baz\u0131 sorular gelir: \u201cStrateji nedir? Ne i\u00e7in, Ne zaman ve nas\u0131l olu\u015fturulmal\u0131d\u0131r? Strateji belirleyerek ula\u015f\u0131lmak istenen hedef nedir? Bu s\u00fcre\u00e7te kimler aktif rol alacakt\u0131r?\u201d<\/p>\n

Bu sorular stratejinin olu\u015fturulmas\u0131na y\u00f6n veren sorulard\u0131r. Asl\u0131nda, bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda strateji bir s\u00fcre\u00e7tir. Herkesin rol\u00fc ve g\u00f6revlerinin farkl\u0131 oldu\u011fu, ancak temelde ayn\u0131 ama\u00e7 ve hedefe do\u011fru y\u00f6nde\u015f olarak odaklan\u0131lm\u0131\u015f bir s\u00fcre\u00e7. \u0130\u00e7inde analizi bar\u0131nd\u0131ran, \u015firketin hedeflerine hizmet eden, s\u00fcreklili\u011fi olan, etkili kaynak ve risk y\u00f6netimini gerektiren, planlama ve \u00f6nceliklendirmenin \u00f6nemini vurgulayan, vizyon ve kurumsal de\u011ferlerle ili\u015fkili, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 cesaretlendiren ve harekete ge\u00e7iren, sonu\u00e7lar\u0131n \u00f6l\u00e7\u00fcmlendi\u011fi, de\u011fi\u015fim ve geli\u015fim odakl\u0131, yenilik\u00e7i, proaktif bir s\u00fcre\u00e7\u2026
\nBakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman, stratejik d\u00fc\u015f\u00fcnmek, stratejiyi uygulamak sadece y\u00f6neticilerin i\u015fiymi\u015f gibi alg\u0131lan\u0131r. Asl\u0131nda strateji sadece \u00fcst y\u00f6netimin i\u015fi de\u011fildir.<\/p>\n

Strateji y\u00f6neticilerden yola \u00e7\u0131k\u0131larak tabana kadar yay\u0131lan kurumsal bir d\u00fc\u015f\u00fcnme ve davran\u0131\u015f bi\u00e7imi haline gelmelidir ki etkilili\u011fi sa\u011flanabilsin. Stratejinin t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar taraf\u0131ndan benimsenmesi, \u00f6z\u00fcmsenmesi ve i\u015f s\u00fcre\u00e7lerine yans\u0131t\u0131lmas\u0131 stratejiyi performansa d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcr. Her i\u015f \u00fcnitesinde kurumsal stratejiye uygun ve onlarla ba\u011flant\u0131l\u0131, nihai sonuca odakl\u0131, uzun d\u00f6nemli, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir rekabet avantaj\u0131 sa\u011flayacak stratejiler geli\u015ftirilmelidir. B\u00f6ylesi b\u00fct\u00fcnsel bir bak\u0131\u015f\u0131n, \u015firket hedefleri do\u011frultusunda y\u00f6nde\u015f hareket etmenin \u015firkete de\u011fi\u015fim ve rekabet kazand\u0131raca\u011f\u0131 \u015f\u00fcphesizdir. Ancak b\u00f6yle olursa \u00e7al\u0131\u015fanlar da ger\u00e7ekle\u015ftirdikleri faaliyetlerin asl\u0131nda hangi hedeflere ve hangi stratejilere hizmet etti\u011fi y\u00f6n\u00fcnde fark\u0131ndal\u0131k geli\u015ftirirler. S\u00fcrekli kendisine \u201cni\u00e7in?\u201d sorusunu soran ve her yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fe stratejik bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ile yakla\u015fan \u00e7al\u0131\u015fanlar geli\u015fimin ve \u00f6\u011frenmenin s\u00fcreklili\u011fini sa\u011flarlar.
\nY\u00f6neticilerin bu s\u00fcre\u00e7teki en \u00f6nemli rol\u00fc ise \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 cesaretlendirmek, desteklemek, bilgi payla\u015f\u0131m\u0131nda bulunmak ve etkili geribildirimlerle \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 s\u00fcrecin i\u00e7erisinde tutmakt\u0131r. B\u00f6ylece herkesin \u201cb\u00fcy\u00fck resmi\u201d g\u00f6rmesini sa\u011flamakt\u0131r.<\/p>\n

Liderler gelecek i\u00e7in vizyon olu\u015ftururlar ve ona ula\u015fmak i\u00e7in strateji belirlerler, b\u00f6ylece de\u011fi\u015fime neden olurlar. Di\u011ferlerine do\u011fru y\u00f6nde ilerlemeleri i\u00e7in ilham verir, onlar\u0131 motive ederler, herkesle birlikte hedefe ula\u015fmak i\u00e7in fedak\u00e2rl\u0131k ederler. (John Kotter)<\/p>\n

Etkin stratejik liderler t\u00fcm zaman ve enerjilerini \u015firketin rekabet \u00fcst\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcn nas\u0131l geli\u015ftirilece\u011fi konusuna harcarlar. Operasyonel konularla ilgilenmezler. Sadece kendi kaynaklar\u0131n\u0131 de\u011fil, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kaynaklar\u0131n\u0131 da harekete ge\u00e7irirler. Fikir \u00fcretme ve payla\u015fma-ya \u00f6nem verirler. \u015eirketin vizyonu ve kurumsal de\u011ferleri do\u011frultusunda stratejilerin etkili bir \u015fekilde uygulanmas\u0131 i\u00e7in \u00e7aba harcarlar. \u00c7\u00fcnk\u00fc stratejik kararlar ve planlar etkili liderler olmadan hayata ge\u00e7irilemez.<\/p>\n

\u0130ngiliz casus romanlar\u0131 yazar\u0131 John Le Carre\u2019nin dedi\u011fi gibi: \u201cBir masa, d\u00fcnyay\u0131 g\u00f6zlemlemek i\u00e7in tehlikeli bir yerdir\u201d. Stratejisi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 taraf\u0131ndan benimsenmemi\u015f, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n s\u00fcrecin d\u0131\u015f\u0131nda tutuldu\u011fu bir \u015firkette kaynaklar etkin ve verimli kullan\u0131lamaz. \u00c7al\u0131\u015fanlar, i\u015f faaliyetlerini ne i\u00e7in yapt\u0131klar\u0131n\u0131 anlayamadan ger\u00e7ekle\u015ftirirler, b\u00f6ylece sadece g\u00fcnl\u00fck i\u015flere odaklanma olur ve fark yarat\u0131c\u0131, geli\u015ftirici \u00e7al\u0131\u015fmalar yap\u0131lamaz. \u00d6ncelikler etkili bir \u015fekilde belirlenemez. Herkesin kendisine g\u00f6re belirledi\u011fi \u00f6ncelik, \u015firketin \u00f6nceli\u011fi olmayabilir. Hedeflere ula\u015fma yolunda etkili planlar devreye sokulamaz. Riskler artar. \u00c7al\u0131\u015fanlar ve y\u00f6neticiler aras\u0131nda bilgi payla\u015f\u0131mlar\u0131 yap\u0131lamad\u0131\u011f\u0131, etkili ileti\u015fim kurulamad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n enerjisinden, potansiyel yeteneklerinden, bilgi birikimi ve tecr\u00fcbelerinden gerekti\u011fi gibi yararlan\u0131lamaz. En \u00f6nemlisi, y\u00f6nde\u015flik ve b\u00fct\u00fcnsellik sa\u011flanamaz. Operasyonel konularda etkililik sa\u011flanabilir, ancak \u00e7al\u0131\u015fanlar s\u00fcre\u00e7lere dahil edilmedi\u011fi s\u00fcrece stratejinin etkilili\u011finden s\u00f6z edilemez.<\/p>\n

Strateji ve operasyonel etkililik aras\u0131nda \u00f6nemli bir fark vard\u0131r. (Michael Porter)<\/p>\n

Stratejinin performansa d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclmesi ad\u0131na \u00e7al\u0131\u015fanlar da t\u00fcm s\u00fcre\u00e7lerde y\u00f6neticiler ile birlikte yer ald\u0131\u011f\u0131nda her \u015feyden \u00f6nce sinerji olu\u015fur. B\u00fct\u00fcnsel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ile y\u00f6nde\u015flik sa\u011flan\u0131r. Riskler minimuma iner. \u00c7al\u0131\u015fanlar yapt\u0131klar\u0131 i\u015flerin hangi ama\u00e7lara hizmet etti\u011fini bildikleri i\u00e7in daha \u00e7ok sorgularlar.<\/p>\n

B\u00f6ylece hedeflere ve stratejiye odaklanma sa\u011flan\u0131r. Sadece g\u00fcnl\u00fck operasyonel konularla de\u011fil, uzun vadede geli\u015fim sa\u011flayacak konularla ilgili de \u00e7al\u0131\u015fmalar yap\u0131l\u0131r. Etkili \u00f6ncelik y\u00f6netimi, planlama yap\u0131l\u0131r. Do\u011fru kaynaklar do\u011fru zamanlarda kullan\u0131l\u0131r. Sonu\u00e7lar etkili bir \u015fekilde \u00f6l\u00e7\u00fcmlenir ve geribildirimlerle geli\u015fim sa\u011flan\u0131r. K\u0131saca diyebiliriz ki, bilin\u00e7 d\u00fczeyi y\u00fckselmi\u015f insan kayna\u011f\u0131 potansiyeli ile s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme ve geli\u015fimin te\u015fvik edildi\u011fi, \u00f6\u011frenen organizasyonlar\u0131n temeli olu\u015fturulur.<\/p>\n

Stratejiniz ne kadar g\u00fczel olursa olsun, arada bir sonu\u00e7lara bakmak gerekir. (Winston Churchill)<\/p>\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fen d\u00fcnyas\u0131nda hem bireylerin hem de \u015firketlerin daha fazla stratejik d\u00fc\u015f\u00fcnmeleri, yapt\u0131klar\u0131 her i\u015fe stratejik bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ile yakla\u015fmalar\u0131 ve s\u00fcrekli \u201cnas\u0131l daha farkl\u0131 olabilirim?\u201d sorusunu sorarak gelece\u011fe haz\u0131rlanmalar\u0131 gerekmektedir.<\/p>\n

Yar\u0131nlar\u0131 yakalamak i\u00e7in bug\u00fcnden yola \u00e7\u0131k\u0131n\u2026 Unutmay\u0131n! Yola d\u00fcn \u00e7\u0131kanlar her zaman bir ad\u0131m \u00f6n\u00fcm\u00fczdedir. (Joseph M. Juran)<\/p>\n

Mehmet Acar\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(Bu makale H\u00fcrriyet Gazetesi Yenibir\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131’nda yay\u0131nlanm\u0131\u015ft\u0131r.) Peki, kararlar\u0131m\u0131z\u0131n ve uygulamalar\u0131m\u0131z\u0131n etkilili\u011fini nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcmleyece\u011fiz, sonu\u00e7lar\u0131 nas\u0131l de\u011ferlendirece\u011fiz? Kaynak kullan\u0131m\u0131nda etkili miydik? Ba\u015far\u0131l\u0131 m\u0131y\u0131z yoksa ba\u015far\u0131s\u0131z m\u0131 olduk? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z, m\u00fc\u015fterilerimiz, tak\u0131m arkada\u015flar\u0131m\u0131z nas\u0131l etkilendi, onlar mutlu mu? T\u00fcm bunlar bizi tek bir noktada bulu\u015fturuyor. Burada \u00f6nemli olan ise i\u015fi nas\u0131l ele ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z ve yol haritam\u0131z\u0131 nas\u0131l […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":476,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-450","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/450"}],"collection":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=450"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/450\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":451,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/450\/revisions\/451"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=450"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}