{"id":388,"date":"2021-02-03T11:13:57","date_gmt":"2021-02-03T11:13:57","guid":{"rendered":"http:\/\/61works.com\/onda\/?page_id=388"},"modified":"2021-02-03T13:18:13","modified_gmt":"2021-02-03T13:18:13","slug":"ceoluk-bir-degerdir","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/ceoluk-bir-degerdir\/","title":{"rendered":"Ceo\u2019luk bir de\u011ferdir"},"content":{"rendered":"
\n

(Bu makale H\u00fcrriyet Gazetesi Yenibir\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131’nda yay\u0131nlanm\u0131\u015ft\u0131r.)<\/h3>\n

\u00dclkemizde, \u015firketlerin uluslararas\u0131 rekabete a\u00e7\u0131lmas\u0131yla birlikte \u201cy\u00f6netmenin\u201d yan\u0131 s\u0131ra, \u201cy\u00f6nlendirmenin\u201d \u00f6nemi de daha iyi anla\u015f\u0131lmaya ba\u015flad\u0131. B\u00f6ylelikle, \u015firketlerde sadece y\u00f6neten de\u011fil, ayn\u0131 zamanda y\u00f6nlendirmenin sorumlulu\u011funu da \u00fcstlenen CEO\u2019lar \u00f6n plana \u00e7\u0131kt\u0131.<\/p>\n

CEO\u2019lar, de\u011ferleri ve kararlar\u0131 ile g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn karma\u015f\u0131k ve h\u0131zl\u0131 rekabete sahip i\u015f ortam\u0131nda, do\u011fru i\u015fler odaklanarak etkilili\u011fin art\u0131r\u0131lmas\u0131na ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131n\u0131n yakalanmas\u0131na ciddi katk\u0131lar sa\u011fl\u0131yorlar.<\/p>\n

CEO\u2019lar belirleyici, y\u00f6nlendirici ve yol g\u00f6stericidirler. \u00c7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 \u015firket i\u00e7in a\u00e7\u0131k ve net vizyon belirlerler, stratejik bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ile bu do\u011frultuda hareket ederler. Sahip olduklar\u0131 sa\u011flam etik de\u011ferler ile \u015firketin toplumdaki g\u00fcveninin, imaj\u0131n\u0131n ve sayg\u0131nl\u0131\u011f\u0131n\u0131n artmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olurlar. \u0130leti\u015fim yetenekleri ile hem \u015firketin ili\u015fki a\u011f\u0131 i\u00e7erisinde oldu\u011fu t\u00fcm kurumlarla, hem de \u00e7al\u0131\u015fanlarla olan koordinasyonu sa\u011flarlar. \u0130\u015fler k\u00f6t\u00fc gitti\u011finde bile moral verir, motivasyonu y\u00fcksek tutarlar. \u0130nsan\u0131 ve i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini etkin \u015fekilde y\u00f6netirler. Birlikte \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 ekip \u00fcyelerinin potansiyelini do\u011fru de\u011ferlendirirken, ayn\u0131 zamanda da onlar\u0131 geli\u015ftirirler. \u00d6zg\u00fcvenli yakla\u015f\u0131mla, belirsiz bir ortamda ve zor durumlarda dahi risk alarak karar verme yetene\u011fine sahiptirler. De\u011fi\u015fime ve geli\u015fime g\u00f6sterdikleri uyumla, i\u00e7inde bulunduklar\u0131 i\u015f kolunu geli\u015ftirici \u00e7al\u0131\u015fmalar yapan, ayn\u0131 zamanda etkili portf\u00f6y y\u00f6netimini sa\u011flayan ki\u015filerdir CEO\u2019lar. \u0130\u015fte CEO\u2019lar, sahip olduklar\u0131 ve en \u00f6nemlilerini sayd\u0131\u011f\u0131m pek \u00e7ok di\u011fer \u00f6zellikleri ile birlikte stratejiyi \u00e7izerler, planlamay\u0131 yaparak hedefleri belirlerler, kaynaklar\u0131 verimli bir \u015fekilde kullanarak \u015firketin sadece kar\u0131n\u0131 de\u011fil, ayn\u0131 zamanda toplum i\u00e7indeki itibar\u0131n\u0131 da y\u00fckseltirler.<\/p>\n

Asl\u0131nda, CEO\u2019lar\u0131n g\u00f6revi ister d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda \u015firket olsun, isterse aile \u015firketi, her \u015firket i\u00e7inde ayn\u0131d\u0131r. Ancak, \u00fclkemizdeki \u00e7o\u011fu aile \u015firketinin tam anlam\u0131yla kurumsalla\u015famamas\u0131 CEO\u2019lar\u0131n g\u00f6revini zorla\u015ft\u0131rmaktad\u0131r.<\/p>\n

Aile \u015firketleri, CEO\u2019lar\u0131 g\u00f6reve getiriyorlar ama kendileri i\u015fin i\u00e7inden \u00e7ekilmiyorlar. Ailenin belli \u00fcyeleri ya da tek bir \u00fcyesi \u015firketin y\u00f6netiminde \u201ckontrol\u201d \u00fc elinde tutmaya devam ediyor. \u00c7o\u011fu zaman, kendilerini yetkin hissedebilmek ad\u0131na g\u00fcndelik i\u015flere kar\u0131\u015f\u0131yorlar. Kendi yetkilerini devretmek istemiyorlar ya da bir s\u00fcre sonra devrettikleri yetkileri geri almaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlar. CEO\u2019lar\u0131n tek ba\u015flar\u0131na ilerlemesine izin vermiyorlar.<\/p>\n

T\u00fcm bunlar CEO\u2019luk g\u00f6revinin \u201colmas\u0131 gerekti\u011fi gibi\u201d yerine getirilmesini \u00f6nl\u00fcyor. Bir zaman sonra CEO\u2019lar\u0131n \u00f6n\u00fcnde iki se\u00e7enek beliriyor; ya sadece patronun karar\u0131n\u0131 al\u0131p uygulay\u0131c\u0131 olmak, ya da yollar\u0131 ay\u0131rmak\u2026<\/p>\n

Peki, aile \u015firketlerinde CEO\u2019luk pozisyonunun etkili \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ad\u0131na neler yap\u0131lmal\u0131? Aile \u015firketi, e\u011fer CEO atam\u0131\u015fsa yetkileri de devretmelidir. Y\u00f6netim kurulu, \u015firketin ve kar\u0131n sahibi, CEO\u2019lar ise uygulaman\u0131n sahibi olarak kalmal\u0131d\u0131r. Etkili \u015fekilde i\u015fleyen y\u00f6netim kurulu yap\u0131lanmas\u0131n\u0131n olu\u015fturuluyor olmas\u0131 \u00f6nemlidir. Y\u00f6netim kurulu, CEO\u2019yu denetleyen ve sorgulayan bir yap\u0131 olarak yerini almal\u0131d\u0131r. Patron, g\u00fcndelik i\u015flere kar\u0131\u015fmadan, CEO\u2019nun yapamad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc i\u015fleri varsa, bunlar\u0131 y\u00f6netim kurulunda irdelemelidir. Bunun d\u0131\u015f\u0131nda, aile \u015firketleri hedeflerini net olarak belirlemelidir ve CEO\u2019yu buna g\u00f6re yetkilendirmelidir. Bu do\u011frultuda, CEO\u2019nun sahip oldu\u011fu deneyimlerden, yetkinliklerden ve becerilerinden en do\u011fru ve en etkili \u015fekilde yararlan\u0131lmal\u0131d\u0131r. CEO, aile ad\u0131na hareket etti\u011fi i\u00e7in, her zaman y\u00f6netim kurulunun deste\u011fini arkas\u0131nda hissetmek ister. Bu deste\u011fi CEO\u2019ya vermek gerekir.<\/p>\n

Aile \u015firketlerindeki CEO\u2019lar da ailenin kendine \u00f6zg\u00fc k\u00fclt\u00fcr ve de\u011ferlerini, yap\u0131s\u0131n\u0131 her zaman g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurmal\u0131d\u0131rlar. Atacaklar\u0131 her ad\u0131mda bu do\u011frultuda hareket etmelidirler. \u00d6zellikle kurucusunun i\u015fba\u015f\u0131nda oldu\u011fu \u015firketlerde \u201caileyi y\u00f6netmek\u201d daha zordur. Bu gibi durumlarda, daha hassas davranarak \u00f6zenle y\u00f6netmek, ili\u015fki y\u00f6netimini ba\u015far\u0131yla y\u00fcr\u00fctmek, i\u015f da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 iyi yapmak \u00f6nemlidir. Aile
\n\u015firketleri i\u00e7inde g\u00f6rev yapan CEO\u2019lar uzun vadeli d\u00fc\u015f\u00fcnmek durumundad\u0131rlar. Global yap\u0131lanmalarda maksimum 5 ya da 10 y\u0131ll\u0131\u011f\u0131na belirlenen stratejiler, aile \u015firketlerinde bir sonraki ku\u015faklar\u0131 da kapsayacak \u015fekilde geni\u015fletilmektedir.<\/p>\n

Ancak b\u00f6yle olursa, aile \u015firketlerinde CEO\u2019luk uzun \u00f6m\u00fcrl\u00fc ve kal\u0131c\u0131 olur.
\nAmerikan Prudential Sigorta \u015eirketi\u2019nin Ba\u015fkan\u0131 Joseph J. Melone, yapm\u0131\u015f oldu\u011fu bir konu\u015fmada \u015f\u00f6yle der:
\n\u201c\u015eimdiye dek okudu\u011fum her \u015fey g\u00f6steriyor ki, bu d\u00fcnyada en \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 olan, insanlar\u0131n ger\u00e7ekten sayd\u0131\u011f\u0131 ki\u015filer, hep ayn\u0131 \u015feyi s\u00f6yl\u00fcyorlar: Hayatta en b\u00fcy\u00fck zevk; zenginlik, \u00f6d\u00fcl ya da y\u00fcksek mevkiden gelmiyor. De\u011ferli bir \u015feyi, de\u011feri s\u00fcrekli olan bir \u015feyi ba\u015farmaktan geliyor.
\nCEO\u2019lar\u0131n g\u00f6revi ister d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda \u015firket olsun, isterse aile \u015firketi, her \u015firket i\u00e7inde ayn\u0131d\u0131r. Ancak, \u00fclkemizdeki \u00e7o\u011fu aile \u015firketinin tam anlam\u0131yla kurumsalla\u015fmamas\u0131 CEO\u2019lar\u0131n g\u00f6revini zorla\u015ft\u0131rmaktad\u0131r.<\/p>\n

Eski Romal\u0131lar, yap\u0131m i\u015findeki ba\u015far\u0131lar\u0131 nedeni ile kayda de\u011fer bulunuyorlar. Bir\u00e7ok Roma kemeri hala ayakta duruyor. 2000 y\u0131ld\u0131r varl\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fcyorlar, ayn\u0131 k\u00f6kl\u00fc aile \u015firketleri gibi… Kurulu\u015flar\u0131ndaki emek, y\u0131llar s\u00fcren u\u011fra\u015f ve \u00e7al\u0131\u015fma sonucu uzun y\u0131llar varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcren ve s\u00fcrd\u00fcrmekte olan aile \u015firketleri gibi. Romal\u0131lar\u0131n ilgin\u00e7 bir uygulamalar\u0131 vard\u0131, bir kemerin yap\u0131m\u0131n\u0131 bitirdiklerinde, sorumlu olan m\u00fchendisin, iskele kald\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, kemerin alt\u0131nda durmas\u0131 beklenirdi. E\u011fer kemer dayan\u0131kl\u0131 olmam\u0131\u015fsa bunu ilk \u00f6\u011frenecek olan kendisi olurdu. Ya\u015fam\u0131n\u0131zda neyi yapmay\u0131 se\u00e7erseniz se\u00e7in, \u00f6yle yap\u0131n ki, \u00e7ocuklar\u0131n\u0131z\u0131n \u00e7ocuklar\u0131 bir g\u00fcn g\u00fcven ve gururla alt\u0131nda durabilsinler.\u201d<\/p>\n

Her biri ayr\u0131 bir de\u011fer olan m\u00fchendisler, onlar, kemerleri in\u015fa eden ve riski \u00fcstlenerek kemerlerin alt\u0131nda duran CEO\u2019lar. Patronlar, onlar, \u00e7ocuklar\u0131n\u0131n \u00e7ocuklar\u0131 i\u00e7in sa\u011flam kemerler in\u015fa eden yap\u0131 sahipleri.<\/p>\n

Unutulmamal\u0131d\u0131r ki \u201cpatron\u201d ve \u201cCEO\u201d asla rakip de\u011fildir. Aksine, CEO\u2019su ile birlikte omuz omuza y\u00fcr\u00fcyen, ilkeli bir \u015fekilde y\u00f6netimi sa\u011flayan aile \u015firketleri ba\u015far\u0131ya ko\u015fmaktad\u0131r\u2026<\/p>\n

Mehmet Acar\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(Bu makale H\u00fcrriyet Gazetesi Yenibir\u0130\u015f D\u00fcnyas\u0131’nda yay\u0131nlanm\u0131\u015ft\u0131r.) \u00dclkemizde, \u015firketlerin uluslararas\u0131 rekabete a\u00e7\u0131lmas\u0131yla birlikte \u201cy\u00f6netmenin\u201d yan\u0131 s\u0131ra, \u201cy\u00f6nlendirmenin\u201d \u00f6nemi de daha iyi anla\u015f\u0131lmaya ba\u015flad\u0131. B\u00f6ylelikle, \u015firketlerde sadece y\u00f6neten de\u011fil, ayn\u0131 zamanda y\u00f6nlendirmenin sorumlulu\u011funu da \u00fcstlenen CEO\u2019lar \u00f6n plana \u00e7\u0131kt\u0131. CEO\u2019lar, de\u011ferleri ve kararlar\u0131 ile g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn karma\u015f\u0131k ve h\u0131zl\u0131 rekabete sahip i\u015f ortam\u0131nda, do\u011fru i\u015fler odaklanarak etkilili\u011fin […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":506,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-388","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/388"}],"collection":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=388"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/388\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":389,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/388\/revisions\/389"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/506"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/onda.com.tr\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=388"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}